為持續推進集團“水聚賢才”人才培養計劃，7月1日至3日，市水務集團黨委舉辦水聚賢才·企業核心競爭力提升專題培訓班（第二期），緊密圍繞集團當前發展中心任務，科學設置培訓內容，并結合課程內容與崗位職能需求，組織選派集團系統相關人員參訓，6堂專題課共培訓約1,545人次。

培訓首課，由集團黨委書記陳勉彬講授紀律作風專題黨課，黨課通過理論學習解讀、反面典型案例剖析等方式，由淺入深、由表及里地闡釋了加強作風建設的精神實質、核心要義和實踐要求，為全體參訓學員敲響了警鐘、筑牢了防線。陳勉彬在黨課上強調，營造好風清氣正的政治生態、廉潔高效嚴實的作風形象，本身就是企業最核心、最持久的競爭力，是能夠解放和發展新質生產力，是推動企業高質量發展的重要保障，各級企業領導干部要帶頭轉變作風、真抓實干，以作風建設新成效，開創集團高質量發展新局面。

培訓班還邀請了廣東省社會主義學院楊競業教授、省委黨校廖皇珠教授，分別講授深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述、黨章黨規黨紀教育課程。集團總部全體黨員，所屬二級單位中層正職以上人員、新提拔中層副職人員，三級企業領導班子成員，各基層黨組織書記，共約945人次參加了以上課程。

遠卓咨詢集團王永進博士，講授《惠州水務集團十五五戰略規劃培訓》，系統研判了“十五五”期間發展環境、經濟社會發展趨勢和發展思路，展望集團發展新質生產力和完善中國特色現代企業制度的主要關注點，為集團科學謀劃“十五五”發展、后續優化戰略路徑、高質量發展提供了積極有效的指導。集團總部中層正職以上人員，二級企業高管以上人員，三級企業領導班子成員，以及參與謀劃“十五五”規劃編制人員，共約200人參加。

中國建設工程造價管理協會鐘實教授，講授《工程項目全過程造價有效控制專題培訓》，以宏觀的政策解讀和微觀的實操技巧相結合，讓參訓人員清晰認識到過往項目中造價管控的薄弱環節，進一步深化了對全過程造價控制的理解，提升工程項目全過程造價精細化管理水平，堅決杜絕造價虛高問題。集團系統工程板塊分管領導、部門負責人、業務骨干，各項目施工負責人，共約200人參加。

中智咨詢集團銀輝總監，講授《深化國有企業工資分配制度改革，加強國有企業工資總額及內部分配管理》，通過對《關于完善中國特色現代企業制度的意見》解讀和實踐案例分享，幫助員工牢固樹立“效率為先、效益優先”“以崗定薪、崗變薪變”的薪酬理念，助力集團構建科學高效的薪酬激勵體系，推動工資分配與效益效率緊密掛鉤，增強企業活力和競爭力。集團系統組織人事、紀檢審計、財務板塊分管領導、部門負責人、業務骨干，各基層黨組織書記，共約200人參加。

下一步，市水務集團黨委將持續深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，加強干部梯隊建設，優化人才隊伍結構，堅決走好人才自主培養之路，大興識才、育才、愛才、敬才、用才之風，培養造就一大批有激情、愛學習、愛思變、懂業務、擅管理的各型人才，為集團又快又好的健康發展提供強大核心競爭力。